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藍凌項目管理平臺技術架構

基于藍凌行業領先的門戶、BPM流程、低代碼、知識管理等能力，藍凌數智化項目管理平臺擁有柔性的底座平臺和成熟的項目管理應用，能支撐企業項目管理持續高效。

藍凌項目管理典型應用

  • 項目門戶：提效領導決策、項目成員間協同
    項目管理專屬工作臺，集成多業務系統，匯總項目數據與流程待辦、項目知識，項目進度、交付件、工作項等數據一目了然，讓項目協同更專注、更高效
  • 項目立項：從預研到審批，流程操作更規范
    支持項目前期可行性分析與記錄，減少立項信息駁回；支持多類別項目立項；統一項目表單信息，自帶成員等信息，簡化流程節省時間，讓立項規范、科學、高效
  • 項目計劃：標準化模板打造項目執行指南
    標準化項目計劃模板，定義項目周期、任務、責任人、發起人角色，實現線上監督，權責清晰；可自定義項目計劃評審流程，確保項目計劃后續有條不紊
  • 任務執行：用“事找人”模式提升項目效率
    項目階段、工作項、交付件任務開始時，系統主動推送給相關人員，實現“人找事”到“事找人”工作方式轉變，任務清單可視化，讓執行更高效
  • 成果管理：項目文檔全程存，助力項目復用
    支持項目執行中的交付成果集中保存，歷史版本可追溯；可匯總相關文檔，滿足同類項目查閱、復用，讓研發少犯二錯，創新更有效率
  • 項目管控：過程地圖，狀態、任務一目了然
    項目過程地圖，覆蓋研發多階段；支持可視化展示項目內任務進度狀態，可查看某個項目開發進度是否正常、每個任務進度情況，卡點在哪；方便隨時隨地把控項目進度
  • 項目變更：多類流程、任務清晰，風險可控
    支持項目啟動、運行階段進行多種類型的項目變更，提供變更前、后的對比，方便審批人決策。支持變更任務明細，可對已終止或已完成的任務進行重啟，更靈活方便
  • 統一成本，實現多類項目費用精細化管理
    支撐項目材料、產品、人工等全成本計劃管理，集成采購、費控、分包等系統，完成全成本數據采集和實時核算，進而確保項目整體成本可控