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數(shù)智時(shí)代項(xiàng)目管理六大難點(diǎn)

快消企業(yè)具備了一定的信息化基礎(chǔ)，進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，亟需解決一系列的痛點(diǎn)：

  • 項(xiàng)目協(xié)同效率低

    項(xiàng)目涉及多部門、多業(yè)務(wù)、多成員協(xié)同，缺少有效平臺(tái)連接所有項(xiàng)目成員

  • 業(yè)務(wù)流程管控弱

    各類項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化缺少流程固化，不利于項(xiàng)目全周期PDCA管控

  • 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控難

    項(xiàng)目各方的信息同步慢、需求變更不及時(shí)等不能解決，讓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)難發(fā)現(xiàn)

  • 項(xiàng)目成本管控難

    項(xiàng)目人天、費(fèi)用、采購(gòu)等管理，缺乏一體化平臺(tái)支撐，容易讓成本超支

  • 項(xiàng)目知識(shí)無(wú)沉淀

    項(xiàng)目文檔沒(méi)有體系化存儲(chǔ)、分享，成果回收不便，無(wú)法復(fù)制最優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

  • 項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)少

    缺乏對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析管理，不能高效支撐項(xiàng)目決策

藍(lán)凌一體化項(xiàng)目管理平臺(tái)

基于敏捷型組織項(xiàng)目管理需求，藍(lán)凌打造“統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識(shí)、統(tǒng)一集成”的企業(yè)數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)。

藍(lán)凌助力項(xiàng)目全生命周期管理

藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)，助力組織實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目預(yù)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃，到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目成控、項(xiàng)目驗(yàn)收的項(xiàng)目全生命周期管理。

藍(lán)凌提效項(xiàng)目組織內(nèi)外協(xié)同

藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺(tái)，適配各種型態(tài)的項(xiàng)目組織，基于項(xiàng)目目標(biāo)快速連接組織內(nèi)外的項(xiàng)目成員，讓領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員等多角色在一個(gè)平臺(tái)上高效協(xié)同。

藍(lán)凌項(xiàng)目管理平臺(tái)5大價(jià)值

  • 保障進(jìn)度

    工作臺(tái)、項(xiàng)目地圖、項(xiàng)目計(jì)劃表等讓每個(gè)項(xiàng)目與任務(wù)進(jìn)度可查，確保項(xiàng)目不延期

  • 提升效率

    項(xiàng)目計(jì)劃分派任務(wù)，權(quán)責(zé)清晰，立項(xiàng)、執(zhí)行、變更、結(jié)項(xiàng)全流程，協(xié)同更高效

  • 控制成本

    統(tǒng)一項(xiàng)目人工、采購(gòu)等各類成本管理，覆蓋預(yù)算到支出全過(guò)程，讓項(xiàng)目成本可控

  • 降低風(fēng)險(xiǎn)

    標(biāo)準(zhǔn)化模板、流程，減少越位操作；項(xiàng)目監(jiān)控、需求變更管理等，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)

  • 賦能決策

    完整項(xiàng)目數(shù)據(jù)看板，“人財(cái)物事知”多維分析，了解項(xiàng)目全貌，助力管理決策