近些年，面對市場競爭、技術創新、管理變革帶來的壓力，勘察設計企業紛紛尋求轉型，如何通過數字化賦能經營、管理更高效，成為2萬多家設計院共同面對的課題。
勘察設計處于工程建設產業鏈的龍頭地位，是保證工程質量和建設項目安全的關鍵環節，勘察設計企業是典型的知識密集型、項目作業型企業；其數字化管理升級需關注以下四個維度：
作為數字化工作專業服務商的藍凌，融合眾多行業標桿最佳實踐與創新數字化技術，推出新一代藍凌勘察設計業務項目管理平臺（BMP），3大價值賦能設計院業務經營與管理更高效。
打造了一個從市場經營、項目備案、投標、客戶臺賬、銷售、立項、策劃、交付、收款的閉環經營運營系統，通過經營、運營一體化，將大大提升業務協同的效率。
針對設計院不同的人工成本分攤模式，系統提供了人工成本直接分攤和人工時分攤兩種方式，可以很好滿足不同設計院粗放式和精細化管理的需求。
針對多類數據分散的現象，提供了完整的項目看板，將系統各模塊數據完美整合在一起，可以非常直觀的了解一個項目的全貌，便于進度管控與項目決策。
全新藍凌勘察設計業務項目管理平臺（BMP）支持從客戶管理、投標管理、合同管理、應收管理、項目管理、費用管理、工時管理、采購管理等八大場景提升項目管理效率。
提供客戶基本信息的錄入、修改、查詢、分析等方面的功能，對客戶進行分級劃分，優先跟蹤重點客戶；提供客戶拜訪記錄保存，促進客戶商機挖掘與轉化，進而促進簽單。
BMP投標管理模塊為銷售人員進行項目的投標工作提供一個操作的平臺，主要包括投標項目登記、審批、投后分析等，在線協作讓投標工作更及時、更高效，促進項目中標。
BMP提供包括主子合同分類、錄入、合同對應的收款計劃錄入、合同執行情況跟蹤、合同權限及其合同的審批等管理功能，推動合同在線高效管理，更快履約。
BMP提供了針對合同的收款計劃的開票、收款功能，同時提供合同的收款與項目收款的勾稽關系，能實時統計合同、項目對應的開票收款情況，進而促進項目回款。
BMP支撐對項目立項、策劃、預算、開票、收款等全程在線化管理，提供單項目看板為項目部成員及公司領導提供全面的掌握項目動態的可視化工具，讓項目QCD管理更高效。
BMP提供費用控制覆蓋工程全生命周期過程，在項目實施過程中的各種差旅、房租等支出都要統一管理，并能根據項目實時統計，支撐項目費用高效控制，進而保障項目利潤。
BMP提供設計院項目的人工成本直接分攤，按工時分攤的方式，可以更靈活地處理不同設計院的需求，讓項目的人力成本管理更精細、更可控。
BMP提供包括供應商管理、采購合同管理、采購付款管理等功能，支撐專業分包、勞務外包等采購合同的在線管理，讓采購流程更規范、采購執行更高效、成本可控。
上海建科院
全新一體化平臺，打通業務價值鏈，實現業務和財務有效管控，覆蓋集團及下屬33家子公司，涵蓋所有經營業態，達到系統協同、數據共享，助力經營提效和集團管控。
廣東省規劃院
攜手藍凌，融合供應商管理、項目管理、合同管理、投標管理、費控管理等多個平臺，打造“業、財、行、技”一體化，賦能項目經營全程管控，提升高院所競爭力。
深水咨詢
通過構建招標、合同簽訂、項目開展、項目收款、項目結項的一站式管理，實現項目業、財一體化管理，提升管理精細化，支撐企業全國不斷拓展市場邊界和業務領域。
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