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近日，特變電工、藍凌再次簽約，將通過流程大數(shù)據(jù)平臺，對集團流程提效、提質(zhì)，支撐企業(yè)更高效運營與管理。

中國500強企業(yè)，創(chuàng)新驅(qū)動管理數(shù)字化升級

特變電工是為全球能源事業(yè)提供系統(tǒng)解決方案的服務(wù)商，公司培育了“輸變電高端裝備制造、新能源、新材料”一高兩新國家三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，成功構(gòu)建了特變電工、新疆眾和、新特能源三大上市公司。公司位居世界機械500強第 228 位、中國企業(yè)500強第 327 位、中國民企500強第 133 位、變壓器產(chǎn)能世界第 1 位、國際總承包商全球排名 80 位。

公司積極踐行“一帶一路”偉大倡議，致力于把中國先進的電力建設(shè)經(jīng)驗與世界分享，先后為美國、俄羅斯、巴西、蒙古、塔吉克斯坦、吉爾吉斯斯坦、巴基斯坦等70余個國家和地區(qū)提供了綠色科技、智能環(huán)保、可靠高效的能源裝備，為30多個國家和地區(qū)提供了從勘測到設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試，到培訓、運營、維護一體化的交鑰匙工程及系統(tǒng)解決方案，推動了綠色高效電源電網(wǎng)建設(shè)，造福各國民眾，促進了當?shù)厣鐣?jīng)濟的發(fā)展。

公司業(yè)務(wù)遍布全球70余個國家和地區(qū)，員工超過2萬人，國內(nèi)擁有 18 個制造業(yè)工業(yè)園，海外建有三個基地，為強化內(nèi)部協(xié)同，公司不斷加大信息化建設(shè)，驅(qū)動管理數(shù)字化持續(xù)升級。

攜手藍凌，用流程大數(shù)據(jù)平臺優(yōu)化審批質(zhì)量

特變電工很早就與藍凌合作，通過OA、知識管理提升企業(yè)管理水平，近兩年，合作更深入到流程管理領(lǐng)域，通過多期項目，實現(xiàn)了：

宏觀感知：將企業(yè)流程運作情況量化建模，形成企業(yè)流程指標看板；

微觀洞察：聚焦高頻低效流程，穿透問題根源；

分析指標體系：構(gòu)建各個層級各個維度的指標模型與分析場景

流程績效機制：流程診斷分析報告、績效通告排名、專題數(shù)據(jù)分析

通過雙方精誠合作，項目取得了較好的效益：

1、通過集團統(tǒng)建，聯(lián)合經(jīng)營單位，逐步完善集團整體的流程運營

2、高效編制各類分析報告，讓組織通過月報全面了解流程執(zhí)行情況

3、流程平均審批時長明顯縮短，2020年同比流程效率提升35.5%

新一期合作，將強化流程大數(shù)據(jù)平臺功能，在進一步推動審批效率提升的基礎(chǔ)上，加大審批質(zhì)量的管控與優(yōu)化：通過對各部門、單位還有關(guān)鍵審批人員的審批意見進行梳理和分析，找到僅審批“同意”或秒批的數(shù)據(jù)，按不同的類別和崗級等關(guān)鍵要素，對流程審批質(zhì)量進行分析，并在月報中通報，進一步改善優(yōu)化，提升流程的合規(guī)性，支撐特變電工經(jīng)營管理不斷優(yōu)化，更高效發(fā)展。

未來，藍凌將發(fā)揮與眾多能源行業(yè)標桿成功合作經(jīng)驗，讓更多企業(yè)通過數(shù)字化辦公、流程大數(shù)據(jù)等，提升經(jīng)營管理水平，賦能企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展！