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偉嘉集團為世界領先的家電品牌提供設計、生產、分銷和翻新服務，隨著消費者需求向智能化、便捷化方向發展，許多企業紛紛將產品與數字化技術相結合，提供更智能化的整體解決方案。另外，企業都在致力于降本增效，這驅使著企業不斷進行數字化轉型，通過數字化平臺賦能成本管控、生產監控等環節，從而提升企業的經營管理水平。

從財務角度看，數字化對公司的價值主要體現在以下三個方面：

① 提高財務數據的準確性和及時性；

② 控制預算、優化成本管理；

③ 提高財務決策的依據和速度，尤其是在與業務部門融合時，能夠快速輔助決策過程。

我最關注的是業務與財務的融合。如何通過財務數據引導業務決策，或者以業務伙伴的身份推動業務增長，利用財務數據提升業務單元效率。

第一階段：在開始進行數字化轉型的時候，我們首先要解決數據處理效率低、錄入工作量大的問題。借助數字化技術提高效率，所以我們選擇SAP、藍凌OA等平臺，進行主數據管理，流程規范設置等，通過與產品結合提升數據效率處理低下的問題。

第二階段：側重部門間的協同合作。通過數字化手段聯動主數據管理，梳理各業務流程，提升公司的運營效率，提高數據可視化管理和業務流程的敏捷度。

第三階段：廣泛應用數字化場景。其中包括物聯網方面以及各部門個性化的定制需求，同時也要把現有的數字化平臺進行整合，能更好的發揮管理效益，提升對客戶的服務水平。

從業務的角度來看，關鍵價值體現在于提升客戶服務水平、建立供應鏈管理系統、實現供應鏈數據共享和實時更新、推動業財融合等方面。同時，數據資產標準化、統一化，提升數據使用效率，以及利用財務數據指引提升業務效率都顯得十分重要。

產品方面：我們會考慮是否能滿足全球不同地區工廠和法人實體，服務商是否能滿足不同文化和管理需求。

技術層面：要通過數字化手段把我們的業務需求清晰地描述出來，提高個性化服務和用戶體驗。

成本效益：投入跟產出的最大價值化，也是我們選擇廠商的重要標準。

業財稅一體化是一個未來的趨勢。

第一點從業務跟稅務的結合來看，需要保證整個集團各個公司的稅務合規性，保證財務數據跟稅務數據的一致性和準確性。在這一方面我們運用SAP及藍凌低代碼的供應商協同方案，結合OCR和RPA等技術，通過稅票的自動認證，把數據及字段自動傳輸到我們的系統里，從而保證稅務的合規性，同時滿足財稅的需求。

第二點從業財融合方向來看，我們主要是把財務的日常工作轉變到做財務分析，做有價值的商業伙伴。首先，我們會從比較快捷、敏捷的財務計劃跟預算方面開始；其次，我們將日常財務工作高度自動化，減少數據之間的核對，這是我們對數智化效率的訴求；最后，減少歷史報告，多一些前瞻性的分析跟場景模擬，為運營提供財務實時數據，幫助決策及改善行動。

我們全球的客戶對ESG這一塊都有較高的要求，因此就會要求我們在循環經濟、二氧化碳減排、可持續發展這些方面有更明確的量化指標。

另外，我們對供應商也會有要求，在選擇供應商的時候，會通過藍凌系統平臺上的供應鏈窗口收集他們的信息，要求他們提供在可持續發展方面的關鍵指標信息，從而形成整個供應鏈生態的可持續發展。

我們全球的員工也會參與當地的一些可持續發展活動，比如資助貧困山區學校的學生，參與社區義工服務，海洋減污降碳等。這些都是我們定期在踐行的活動，現在也成了我們的企業文化。