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偉嘉集團(tuán)為世界領(lǐng)先的家電品牌提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷和翻新服務(wù)，隨著消費(fèi)者需求向智能化、便捷化方向發(fā)展，許多企業(yè)紛紛將產(chǎn)品與數(shù)字化技術(shù)相結(jié)合，提供更智能化的整體解決方案。另外，企業(yè)都在致力于降本增效，這驅(qū)使著企業(yè)不斷進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字化平臺(tái)賦能成本管控、生產(chǎn)監(jiān)控等環(huán)節(jié)，從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

從財(cái)務(wù)角度看，數(shù)字化對(duì)公司的價(jià)值主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

① 提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性；

② 控制預(yù)算、優(yōu)化成本管理；

③ 提高財(cái)務(wù)決策的依據(jù)和速度，尤其是在與業(yè)務(wù)部門融合時(shí)，能夠快速輔助決策過程。

我最關(guān)注的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。如何通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)引導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，或者以業(yè)務(wù)伙伴的身份推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提升業(yè)務(wù)單元效率。

第一階段：在開始進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，我們首先要解決數(shù)據(jù)處理效率低、錄入工作量大的問題。借助數(shù)字化技術(shù)提高效率，所以我們選擇SAP、藍(lán)凌OA等平臺(tái)，進(jìn)行主數(shù)據(jù)管理，流程規(guī)范設(shè)置等，通過與產(chǎn)品結(jié)合提升數(shù)據(jù)效率處理低下的問題。

第二階段：側(cè)重部門間的協(xié)同合作。通過數(shù)字化手段聯(lián)動(dòng)主數(shù)據(jù)管理，梳理各業(yè)務(wù)流程，提升公司的運(yùn)營(yíng)效率，提高數(shù)據(jù)可視化管理和業(yè)務(wù)流程的敏捷度。

第三階段：廣泛應(yīng)用數(shù)字化場(chǎng)景。其中包括物聯(lián)網(wǎng)方面以及各部門個(gè)性化的定制需求，同時(shí)也要把現(xiàn)有的數(shù)字化平臺(tái)進(jìn)行整合，能更好的發(fā)揮管理效益，提升對(duì)客戶的服務(wù)水平。

從業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，關(guān)鍵價(jià)值體現(xiàn)在于提升客戶服務(wù)水平、建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)共享和實(shí)時(shí)更新、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合等方面。同時(shí)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，提升數(shù)據(jù)使用效率，以及利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指引提升業(yè)務(wù)效率都顯得十分重要。

產(chǎn)品方面：我們會(huì)考慮是否能滿足全球不同地區(qū)工廠和法人實(shí)體，服務(wù)商是否能滿足不同文化和管理需求。

技術(shù)層面：要通過數(shù)字化手段把我們的業(yè)務(wù)需求清晰地描述出來(lái)，提高個(gè)性化服務(wù)和用戶體驗(yàn)。

成本效益：投入跟產(chǎn)出的最大價(jià)值化，也是我們選擇廠商的重要標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)財(cái)稅一體化是一個(gè)未來(lái)的趨勢(shì)。

第一點(diǎn)從業(yè)務(wù)跟稅務(wù)的結(jié)合來(lái)看，需要保證整個(gè)集團(tuán)各個(gè)公司的稅務(wù)合規(guī)性，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)跟稅務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。在這一方面我們運(yùn)用SAP及藍(lán)凌低代碼的供應(yīng)商協(xié)同方案，結(jié)合OCR和RPA等技術(shù)，通過稅票的自動(dòng)認(rèn)證，把數(shù)據(jù)及字段自動(dòng)傳輸?shù)轿覀兊南到y(tǒng)里，從而保證稅務(wù)的合規(guī)性，同時(shí)滿足財(cái)稅的需求。

第二點(diǎn)從業(yè)財(cái)融合方向來(lái)看，我們主要是把財(cái)務(wù)的日常工作轉(zhuǎn)變到做財(cái)務(wù)分析，做有價(jià)值的商業(yè)伙伴。首先，我們會(huì)從比較快捷、敏捷的財(cái)務(wù)計(jì)劃跟預(yù)算方面開始；其次，我們將日常財(cái)務(wù)工作高度自動(dòng)化，減少數(shù)據(jù)之間的核對(duì)，這是我們對(duì)數(shù)智化效率的訴求；最后，減少歷史報(bào)告，多一些前瞻性的分析跟場(chǎng)景模擬，為運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，幫助決策及改善行動(dòng)。

我們?nèi)虻目蛻魧?duì)ESG這一塊都有較高的要求，因此就會(huì)要求我們?cè)谘h(huán)經(jīng)濟(jì)、二氧化碳減排、可持續(xù)發(fā)展這些方面有更明確的量化指標(biāo)。

另外，我們對(duì)供應(yīng)商也會(huì)有要求，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，會(huì)通過藍(lán)凌系統(tǒng)平臺(tái)上的供應(yīng)鏈窗口收集他們的信息，要求他們提供在可持續(xù)發(fā)展方面的關(guān)鍵指標(biāo)信息，從而形成整個(gè)供應(yīng)鏈生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。

我們?nèi)虻膯T工也會(huì)參與當(dāng)?shù)氐囊恍┛沙掷m(xù)發(fā)展活動(dòng)，比如資助貧困山區(qū)學(xué)校的學(xué)生，參與社區(qū)義工服務(wù)，海洋減污降碳等。這些都是我們定期在踐行的活動(dòng)，現(xiàn)在也成了我們的企業(yè)文化。