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藍凌是國內(nèi)生態(tài)OA引領者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領域,堅持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務數(shù)千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型,引領大數(shù)據(jù)及AI時代下的智慧辦公新方式。

石橫特鋼攜手藍凌“協(xié)同+知識”新范式…

圖片

客戶名稱:石橫特鋼集團有限公司

  • 所屬行業(yè):

    鋼鐵制造

  • 企業(yè)規(guī)模:

    12000

  • 核心需求:

    辦公協(xié)同

  • 使用藍凌產(chǎn)品:

    EKP

客戶檔案及需求

綜合經(jīng)濟實力連續(xù)多年跨入中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強之列,在山東省100強企業(yè)、山東省工業(yè)100強企業(yè)中名列前茅。

摘要

作為國民經(jīng)濟的重要支柱型產(chǎn)業(yè)之一,我國鋼鐵行業(yè)持續(xù)蟬聯(lián)產(chǎn)量世界第一。隨著“雙碳”目標的實施及國民經(jīng)濟結構調(diào)整的推進,我國鋼鐵行業(yè)正從依靠產(chǎn)量增加的規(guī)模化發(fā)展逐步轉為高質量發(fā)展,鋼鐵企業(yè)正邁入競爭激烈的博弈階段。數(shù)字化、智能化有助于鋼鐵企業(yè)通過智慧生產(chǎn)、智慧管理提升自身競爭力,降本增效,實現(xiàn)高質量發(fā)展,成為鋼鐵企業(yè)提升核心競爭力的重要驅動。

 

01
鋼鐵龍頭,魅力石橫

跑出鋼鐵行業(yè)“加速度”

 

 

石橫特鋼集團有限公司(以下簡稱石橫特鋼)地處山東省泰安市肥城市境內(nèi),是一個集焦化、煉鐵、煉鋼、軋鋼、發(fā)電、機械制造、民間資本、鋼鐵物流于一體的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。

 

綜合經(jīng)濟實力連續(xù)多年跨入中國企業(yè)500強、中國制造業(yè)企業(yè)500強、中國民營企業(yè)500強、中國企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強之列,在山東省100強企業(yè)、山東省工業(yè)100強企業(yè)中名列前茅。被評為“國家級高新技術企業(yè)”“國家級綠色工廠”。企業(yè)目前已形成棒材、線材、型材三大產(chǎn)品體系,螺紋鋼、圓鋼、精軋螺紋鋼筋、型材等產(chǎn)品,成功打入奧運場館、京滬高鐵、青藏鐵路、南方電網(wǎng)、一帶一路等國家重點建設項目。

 

近年來,隨著國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的重大調(diào)整,石橫特鋼積極尋求突破,作為山東省內(nèi)第一家高質量完成產(chǎn)能置換的鋼鐵企業(yè),主動邁出“創(chuàng)新發(fā)展理念”的關鍵第一步,跑出山東鋼鐵行業(yè)“加速度”。緊抓產(chǎn)品、盈利、創(chuàng)新“三條生命線”,堅持企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化“三大法寶”,不斷在精細化管理上下功夫。

 

面對嚴峻同質化競爭,石橫特鋼確立了差異化戰(zhàn)略和產(chǎn)品“五化”方針,即精品化、高強度化、差異化、低合金化、小規(guī)格化,形成了以建筑鋼材、板材產(chǎn)品為主打,以礦用支護用鋼、電力角鋼等專業(yè)領域產(chǎn)品為特色,以高強度合金鋼、耐蝕鋼、耐低溫鋼等產(chǎn)品為發(fā)展方向的產(chǎn)品體系,作為國內(nèi)優(yōu)質精品鋼生產(chǎn)基地,錨桿鋼銷量占全國市場一半以上,超高壓電力角鋼和超高強度精軋螺紋居全國市場占有率首位;螺紋鋼、圓鋼、精軋螺紋、型材等產(chǎn)品,成功打入奧運場館、京滬高鐵、青藏鐵路、港珠澳大橋、京港澳高速、南方電網(wǎng)等國家重點建設項目。

 

02
推進綠色化、智能化、數(shù)字化
駛上數(shù)字化發(fā)展“快車道”
 

戰(zhàn)略驅動企業(yè)升級數(shù)字化管理,石橫特鋼把握“綠色化、智能化、數(shù)字化”建設方向,不斷創(chuàng)新發(fā)展。隨著公司的發(fā)展,內(nèi)部系統(tǒng)較多,系統(tǒng)較多導致數(shù)據(jù)分布在不同系統(tǒng)中,不便于業(yè)務及決策應用,無法最大化利用數(shù)據(jù)價值;同時,公司內(nèi)部已積累了很多有價值的數(shù)據(jù)、可復用的文檔資料,知識沉淀無工具支撐,亟需建立統(tǒng)一工作入口,解決多系統(tǒng)整合、生態(tài)化協(xié)同、多業(yè)務分析,促進內(nèi)部高效辦公、敏捷協(xié)同賦能,加速企業(yè)發(fā)展。

因此,石橫特鋼亟需構建數(shù)字化辦公平臺,以實現(xiàn):

統(tǒng)一辦公入口:采購的信息平臺和自建信息平臺過多,用戶登錄方式復雜,亟需統(tǒng)一入口;

提升用戶體驗:實現(xiàn)登錄門戶就可以登錄所有業(yè)務系統(tǒng),并可查閱公告、知識、郵件、日程等內(nèi)容,提升用戶體驗;

數(shù)據(jù)整合:系統(tǒng)較多導致數(shù)據(jù)分布在不同系統(tǒng)中,不便于業(yè)務及決策應用,無法最大化利用數(shù)據(jù)價值;

移動辦公平臺:統(tǒng)一的移動審批入口,實現(xiàn)移動辦公;

知識管理:公司內(nèi)部已積累了很多有價值的數(shù)據(jù)、可復用的文檔資料,需要對文檔有序化管理,以便知識沉淀與共享。

內(nèi)部應用構建平臺擁有自有的開發(fā)團隊,長遠來看,高程度的源碼開放對企業(yè)內(nèi)部自行調(diào)整在數(shù)字化辦公系統(tǒng)可大大節(jié)約了開發(fā)成本。

03
攜手藍凌打造數(shù)字化辦公
提效組織與業(yè)務
 
基于與藍凌常年合作建立的信任基礎,石橫特鋼選擇藍凌為其搭建數(shù)字化辦公平臺,第一期的項目建設規(guī)劃包括統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一入口、統(tǒng)一流程、移動辦公、協(xié)同應用。
 
1)統(tǒng)一門戶

構建集團統(tǒng)一門戶,將日常工作信息與資源集中推送,包括待辦待閱、公司發(fā)文、新聞通知、公司制度等,提升員工工作體驗和效率。

 

不同業(yè)務板塊個性化門戶構建,包括裝備管理門戶、市場信息決策門戶、企業(yè)信息庫等等專屬門戶,滿足多角色多場景辦公需求。

 

企業(yè)信息庫

 
2)統(tǒng)一入口
構建企業(yè)統(tǒng)一應用入口,與第三方業(yè)務系統(tǒng)實現(xiàn)單點登錄及統(tǒng)一身份認證。用戶僅需一次登錄即可進入多個業(yè)務系統(tǒng),統(tǒng)一內(nèi)外各個系統(tǒng)應用、信息入口,打造專屬快捷登錄方式,實現(xiàn)更便捷的辦公體驗。
3)統(tǒng)一流程
通過調(diào)研及梳理, 圍繞業(yè)務環(huán)節(jié)、組織架構、集團管控等,形成上下貫通、橫向協(xié)同的一體化業(yè)務流程體系,明晰各部門權責,讓流程待辦更集中,提升企業(yè)管理水平,提效企業(yè)運營。

梳理流程模板29類,模板127個;實現(xiàn)了與ERP、CRM、BI等多個業(yè)務系統(tǒng)集成,三方系統(tǒng)業(yè)務流對接,完成20+業(yè)務流程對接。通過藍凌數(shù)字化OA即可實現(xiàn)所有審批流轉過程,提效內(nèi)外協(xié)作,助力企業(yè)解放生產(chǎn)力! 

 
4)移動辦公
基于藍凌KK構建專屬移動辦公司平臺,將所有辦公應用集成到一個移動門戶,支持移動審批、移動公文等應用,打造一站式、個性化移動辦公方式,即時溝通,安全可靠,讓工作更專注、更高效。
5)辦公應用
搭建會議管理、任務管理、公文中心、信息發(fā)布等協(xié)同應用,支持多場景高效辦公。
 

 

04
價值與效果

 

截止于2023年4月系統(tǒng)上線情況,平臺用戶數(shù)近8千余人,活躍用戶率46%,流程模板數(shù)122條,運行流程近5萬余條,流程待辦3千余條,流程已辦4萬余條,已成為企業(yè)使用頻率最高、員工依賴度最高的業(yè)務系統(tǒng)。

從項目價值來看,數(shù)字化辦公系統(tǒng)助力石橫特鋼實現(xiàn)如下價值:

業(yè)務深度融合:通過業(yè)務融合,讓業(yè)務更順暢,同時基于不同的業(yè)務口徑梳理不同的辦公入口、不同的數(shù)據(jù)展示、業(yè)務支撐,讓數(shù)據(jù)支撐企業(yè),讓業(yè)務有據(jù)可依。

賦能業(yè)務提升:通過整合內(nèi)部需求,建立不同場景工作平臺,為業(yè)務部門提供了更好的業(yè)務支撐,讓業(yè)務更方便。

員工效率提升:通過數(shù)據(jù)互通,移動端應用、統(tǒng)一消息等功能方便員工便捷操作、提升員工工作效率,幫助員工利用碎片化時間學習充電,賦能員工快速成長。

支撐管理層洞察決策:管理層可以通過多維度數(shù)據(jù)透視所有下屬的任務執(zhí)行情況、業(yè)務數(shù)據(jù),幫助管理層分析決策。

助力企業(yè)數(shù)字化轉型:助力全面提升協(xié)同辦公效率和經(jīng)營管理水平,實現(xiàn)集團一體化管控和數(shù)字化轉型。

05
未來規(guī)劃

 

隨著數(shù)字化辦公項目良好的落地應用表現(xiàn),石橫特鋼將攜手藍凌強強聯(lián)合,繼續(xù)推進數(shù)字化進程,主要集中在以下幾個方面:

知識管理:搭建企業(yè)知識庫,構建科學、規(guī)范、統(tǒng)一的組織知識資產(chǎn)庫,將企業(yè)中分散的知識資料進行有效管理,最大程度上避免知識流失,促進組織知識的積累和共享,方便協(xié)同工作。

統(tǒng)一BPM:支撐公司的行政類和業(yè)務類的流程,實現(xiàn)全流程數(shù)字化、全員參與協(xié)同、信息共享和數(shù)據(jù)分析。

統(tǒng)一數(shù)據(jù)門戶:集成各種系統(tǒng)數(shù)據(jù)并通過多種方式展示數(shù)據(jù),賦能決策和市場洞察。

未來,隨著信息技術和管理變革的充分融合,鋼鐵企業(yè)將全面提高管理效率。藍凌將結合眾多行業(yè)實踐和經(jīng)驗,助力更多企業(yè)數(shù)字化升級,實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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