越秀地產以藍凌數字化運營平臺為底座，構建"悅工作流程分析平臺"，整合內部業務系統ERP/K2/OA/EAS中的數據，形成流程主題數據庫，實現一體化流程數據分析，為流程數據分析和價值挖掘奠定了數據基礎。

流程效率、風險管控、領導減負、個人診斷、巡檢報告五大核心場景，涵蓋流程從執行、到設計再到優化的全過程數字化洞察，克服原來手工分析慢、分析場景不全的缺點；并支持跨系統流程數據自助導出，縮短取數周期，提升流程數據使用分析的效率；

構建效率標準，對組織效率、業務效率、流程效率、個人效率等進行全維度效率洞察，層層穿透分析快速定位到效率堵塞點和原因，流程提效有的放矢，增加提效效果。

宏觀分析無效協同事項占比情況，從來源分析定位無效審批重災區的組織、業務，微觀透視無效協同原因，借助NLP技術實現無效問題的精準定位和賦能，提升流程執行操作的合規性，降低走錯流程、格式有誤、標準不符等無效操作帶來的成本浪費。

通過流程模板使用率分析、流程實例離散率分析、高頻低效、低頻低效流程模板分析、審批節點數量與審批時間的相關性分析等場景，量化流程設計對流程使用率和流程效率的影響，幫助流程運營人員理清是設計太復雜還是業務非標準化造成的低效，支撐流程設計簡化，提升業務合規性；

通過權責執行審批量與設計審批量對比分析、審批權限分析等場景，用流程數據透視企業權責管理中的執行不到位、設計不合理、過程有風險等問題，支撐企業權責優化管理，讓合適的人管該管的事情，降低運營管理風險。

基于悅工作流程分析平臺，對效率趨勢、超時審批、非標審批這些場景固定形成自動月報，建立效率月度巡檢機制。以月報為連接，構建流程IT部門效率分析、運營部門提效督促、業務部門效率整改的效率優化鏈條，發揮各職能部門的協同性和能動性，保障集團運營優化有序進行。

引入人工智能和大數據技術手段，通過流程仿真推導出最佳流程優化路徑，自動識別出可進行效率優化、風險規避、負荷減輕的點，實現流程優化管理的智能進階，大大降低流程運營管理成本。