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藍凌是國內(nèi)生態(tài)OA引領者、數(shù)智化辦公專家及知識管理領軍品牌,是智慧辦公踐行和推動者。21年深耕OA領域,堅持為傳統(tǒng)企業(yè)辦公賦能創(chuàng)新,成功服務數(shù)千家500強及行業(yè)百強企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型,引領大數(shù)據(jù)及AI時代下的智慧辦公新方式。

藍凌簽約發(fā)那科機電 兩行業(yè)領導廠商強強合作!

2005年歲末,藍凌北京分公司和北京發(fā)那科機電公司簽署協(xié)同工作平臺實施合約。發(fā)那科是數(shù)控機床核心控制系統(tǒng)以及機器人等高端領域的國際領導廠商,此次與藍凌的合作,實現(xiàn)了兩個不同領域領導廠商的強強合作。

 

預期本次項目能為發(fā)那科的內(nèi)管理帶來優(yōu)化以及對IT規(guī)劃發(fā)展提供良好的基礎支持,藍凌也進一步通過在高斷制造業(yè)領域的又一次實施,奠定了在高端制造業(yè)管理支撐系統(tǒng)提供和咨詢實施的地位。

 

具體項目期待從管理支撐角度體現(xiàn):

 

1、報告制的流程和知識化:發(fā)那科機電秉承日本發(fā)那科的管理風格,企業(yè)內(nèi)管理以報告化為主,過去的業(yè)務和管理協(xié)同基本是以紙介質報告匯報形式,從流程的暢捷和報告的批改等方面以及報告歸檔知識化形成了比較大的管理空白點,期待提高。

 

2、客戶服務的聯(lián)機幫助化:目前發(fā)那科的產(chǎn)品在國內(nèi)具有非常高的覆蓋面,在國內(nèi)大多數(shù)省份都有服務和技術支持分公司,承擔的主要的任務就是用戶服務,如何把分散的服務團隊能有效集中的管理并提供集中的用戶支持知識幫助,也是能保障管理軟件落地的核心要素。

 

3、協(xié)同流程的管理調控化:發(fā)那科事務性管理依然秉承日本企業(yè)的溫和派做法,有眾多的流程在溫和作風之下責任、權利、義務并不清晰,大家在崗位上很難有效的分解和承擔本應該承擔的職責。流程調控希望能從管理層作到協(xié)同流程監(jiān)控,同時提供自定義和固化流程不同的的便捷的軟件模式響應管理的需要。

 

后期藍凌將IT規(guī)劃和門戶實現(xiàn)角度持續(xù)和發(fā)那科進行長期有效的合作。

 

北京發(fā)那科機電公司簡介:

 

北京發(fā)那科機電有限公司是由北京機床研究所與日本FANUC公司于1992年共同組建的合資公司,專門從事機床數(shù)控裝置的生產(chǎn)、銷售與維修。注冊資金1130萬美元,美國GE-Fanuc和北京實創(chuàng)開發(fā)總公司各參股10%,中外雙方股比各占50%。

 

日本FANUC公司是世界上最大的專業(yè)生產(chǎn)數(shù)控裝置和機器人、智能化設備的著名廠商。該公司技術領先,實力雄厚,為當今世界工業(yè)自動化事業(yè)做出了重要貢獻。FANUC為本合資公司提供了全方位技術支持。

 

北京機床研究所是中國機床工業(yè)最大的研究開發(fā)基地,國內(nèi)第一臺數(shù)控機床在該所誕生,1980年引進FANUC技術,成立了國內(nèi)第一家數(shù)控裝置生產(chǎn)廠,為中國數(shù)控機床的發(fā)展奠定了基礎,并在數(shù)控技術及其應用方面具有領先的優(yōu)勢。

 

合資公司成立以來,本著“用戶至上、服務為本、品質第一”的理念,以振興發(fā)展中國數(shù)控機床為己任,艱苦奮斗,取得顯著成績。10年來,已累計生產(chǎn)、銷售數(shù)控裝置4萬多臺,承擔著國內(nèi)使用著的近10萬多臺配備FANUC系統(tǒng)的數(shù)控機床維修任務。為了更好地滿足用戶的多種需求,公司還成立了子公司-北京發(fā)那科數(shù)控工程公司,專門從事數(shù)控機床改造、交鑰匙工程及電纜制作等業(yè)務。

 

公司產(chǎn)品經(jīng)國家檢測中心檢測,各項指標領先,質量優(yōu)異;全國數(shù)控機床用戶委員會評定為“用戶信得過產(chǎn)品”,享有很高信譽度;在北京中關村科技園區(qū)被評為“百項表彰拳頭產(chǎn)品”。數(shù)控機床是我國裝備制造業(yè)發(fā)展的核心,本公司將繼續(xù)努力為實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的融合做出應有的貢獻。