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數智融合發展 釋放新活力

當前全球正處于第四次工業革命階段，制造裝備產業朝著智能化、互聯化的方向融合發展。據Statista數據，2023年全球智能制造裝備產業市場規模為1.72萬億美元。

2023年12月，工信部發布《關于加快傳統制造業轉型升級的指導意見》明確提出要積極促進人工智能賦能傳統制造業。構建國產化完整閉環信創體系，軟硬件的同步發展，才能實現智能裝備制造的更大釋放。

裝備制造企業數字化轉型4大難題

  • 系統間連接性差

    裝備制造企業在生產過程中，多個信息系統（如ERP、MES、PLM等）之間往往連接性差，數據無法有效流通，形成信息孤島。

  • 數據來源不統一

    不同系統間數據來源不一致，編碼體系不同，導致數據整合困難，無法為決策提供全面、準確的信息支持

  • 定制化程度高

    裝備制造企業的產品往往定制化程度高，工藝變更頻繁，生產計劃難管控，導致業務流程復雜多變

  • 跨部門協作困難

    在研發、設計、生產、銷售等多個環節，需要不同部門之間的緊密協作，但傳統模式下跨部門協作難度大，影響整體效率

藍凌裝備制造行業數字化解決方案

助力推動技術創新與產業應用的深度融合，加速高端裝備制造的智能化升級，提高產品的技術含量和市場競爭力。藍凌裝備制造行業數智化辦公，搭建統一工作平臺，集成組合各類核心辦公應用，跨系統業務整合，包括ERP/EHR/PLM/預算/SRM等核心業務，有效提升辦公運作效率，增強企業管理的規范性，實現跨部門、跨企業資源聯動共享。

平臺八大能力，打造數智化工廠

  • 統一門戶，管理精細化
    打造一個能夠支撐多業態、多組織、多專業線、多崗位層級信息內容展示差異性需求的新一代門戶；統一待辦、待閱、公文、消息、日程等；流程、知識、數據互聯互通
  • 統一流程，拉通端到端
    統一流程體系管理，管理企業全域流程，涵蓋線上線下流程，可以從流程框架、組織維度查看流程體系；圖形化拖拉拽設計流程，多流程引擎集成，建立BPM流程中心
  • 辦公協同，豐富應用庫
    實現會議管理、時間管理、日程管理、規范制度、車輛管理、資產管理、印章管理、工作總結、任務管理、投票管理、論壇管理、員工活動等100+應用，全流程全周期在線化實時協同
  • 人資管理，在線人才庫
    整合招聘管理、人事流程、員工檔案、培訓管理、考勤管理、績效管理、薪酬管理等分散業務模塊，可對行政、財務、研發、生產等不同部門人員設置不同的管理考核規則
  • 業財融合，協同更高效
    項目、采購、合同、報賬等業財一體化融合。圍繞采購合同、經銷合同、人事合同等構建以合同為主線的業務拉通；以費控切入，服務于裝備制造企業業財一體化形成
  • 知識管理，高賦能研發
    作為企業內知識資產的服務中臺，知識管理體系關注知識從采集沉淀、分享、學習、應用、創新的全過程，不單純是系統建設，還包括內容體系的梳理、KM管理運營體系的構建以及文化的牽引
  • 系統集成，業務生態化
    幫助企業打破組織/能力/業務/數據/技術孤島，構建生態化的企業；支持SOAP、REST、JDBC等接口服務，提供專項業務應用組件；轉變集成方式，讓企業沒有難集成的系統，讓數據自由流動
  • 低代碼開發，輕松搭建
    0代碼、低代碼、高代碼組合覆蓋業務場景和滿足業務發展需要，通過需求梳理、表單設計、流程設計、業務視圖、業務觸發、應用發布六個主要步驟就可以搭建一些企業常用應用

眾多知名裝備制造企業選擇藍凌

  • 徐工集團

    徐工集團攜手藍凌構建統一流程服務平臺，滿足了集團精細化、規范化管理需求，推進業務與管理的融合；實現統一移動化辦公，即時通訊，審批速度及辦事效率大幅提升

  • 特變電工

    特變電工選擇藍凌協同辦公系統，為公司建立安全穩定、可靠、可擴展的企業級協作辦公平臺，實現系統的信息聚合與共享，方便快捷的訪問平臺和界面，簡化工作方式、提高信息的使用效率

  • 上海電氣

    上海電氣攜手藍凌搭建集團統一的費控管理平臺，助力共享服務中心的建設推進，打造“One Company”的管理體系，使集團的費用得以集中管理，財務數據集中統計，構建了知識分類體系和個性化門戶