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企業人才培育,面臨多重挑戰

培訓管理員4大需求

  • 因材施教

    如何根據業務需求及員工背景能力的不同而因材施教?

  • 資源聚合

    如何便捷聚合內外部知識資源,作為課程開發的源泉?

  • 標準化模板

    如何快速構建各類學習地圖和模板,減輕操作難度?

  • 培訓便捷開展

    如何便捷地開展各種形式的培訓活動,實現閉環管理?

企業員工4大需求

  • 按需學習

    如何保障學習內容與業務高度融合,避免培訓與業務“兩張皮”?

  • 碎片化學習

    如何避免培訓課程占據長段工作時間,充分利用碎片化時間?

  • 精準化學習

    如何提煉出和員工崗位緊密相關的高質量技能經驗內容?

  • 游戲式學習

    如何讓學習的內容更易理解,學習活動更有趣?

直擊挑戰,藍凌推出員工賦能導向的知識管理解決方案

一體化閉環管理,加速員工成長

三位一體體系,全方位精準賦能

6大核心場景,助力員工賦能

  • 因材施教
    按需培訓

  • 聚合資源
    開發內容

  • 標準化模板
    培訓更簡單

  • 全程在線
    便捷開展

  • 智能搜索
    精準查詢

  • 運營驅動
    有效落地

HR/學院:如何快速培養合格的新員工?

藍凌:藍凌可輔導企業梳理新員工畫像,進而構建新員工標準化學習路徑體系,同時整合內外部學習資源,助力新員工的“標準化入模工作”快速開展。

業務部門領導:根據背景、能力的不同,如何針對部門內員工進行差異化賦能?

藍凌:藍凌可根據崗位的勝任力模型,為不同崗位的員工構建專屬的體系化學習路徑,助力員工能力快速提升。

HR/學院:針對不同崗位的通識類培訓課程,如何便捷獲取、高效利用?

藍凌:藍凌可以整合外部培訓學習資源,如通用課程、行業課程等,幫助企業方便地引入各類課程。

部門專業領導:除了應知應會的管理標準和規范外,更重要的崗位技能和經驗等隱性知識嚴重缺失,很難為員工進一步提升提供知識彈藥。

藍凌:藍凌提供內部隱性知識萃取和課程開發服務,幫助企業加強對內部專家智慧、經驗的提煉與利用,賦能高級別人才。

部門專業領導/導師/HR/學院:公司內部需要組織、管理的培訓內容太多,是否能提供更多標準化培訓模板,減輕工作負擔,提高培訓效率呢?

藍凌:藍凌提供多種標準化培訓學習模板,囊括營銷、研發、生產、運營等70+崗位學習方案,并可幫助企業構建從新員工到高管的鷹、狼、虎賦能體系。

部門專業領導/HR/學院:最近要開展線下培訓,紙質簽到耗時費力,培訓效果難以跟蹤,怎么辦?

藍凌:藍凌提供線上、線下兩種培訓模式。管理員可以線上發布培訓安排、確定報名人數、安排合適場地;線下培訓時,支持動態二維碼簽到,可及時跟進學員出勤情況;培訓后,相應教材可放到線上進行回顧,并安排線上考試,評估學習效果。

員工:平時的工作很繁忙,培訓的課程大部分是長篇的課件,很多內容和我關系不大,文字內容多、時間長,學起來費時費力。

藍凌:藍凌提供課程知識的提煉拆解方法和工具,幫助企業將長篇課程知識轉化為專崗定制的精細化知識,并可結合闖關地圖、答題競賽等形式,設置“每日一學”“每日一考”等內容,讓員工充分利用碎片化時間,輕松有趣地學習。

員工:公司內部的知識和系統眾多,如何快速找到我所需的知識?如何獲得與所查找知識相關的其它知識內容?

藍凌:藍凌提供跨系統全文搜索引擎,支持搜索正文、附件、標題、摘要、作者等信息;用戶還可與智能機器人進行交互,借助語義分析搜索模式獲得更精準的知識。針對每一個知識點,系統可根據其知識圖譜關系關聯到與之相關的其它知識,幫助用戶進行系統式學習。

部門專業領導/導師/HR/學院:無論是培訓需求的收集、學習路徑圖的設計、還是課程開發,培訓的組織都需要一些“技能”才能順利開展,誰能賦予我們這樣的“技能”呢?

藍凌:藍凌提供完整的一體化運營驅動服務模式,包括課件服務、基礎平臺服務、培訓運營服務和技術服務等,幫助企業掌握運營的技巧,持續進行員工賦能。

500強、行業標桿點贊藍凌

  • 新東方

    為新東方集團提供了知識支撐服務和知識沉淀、分析及傳播的渠道,目前集團累計知識量已達30萬條,各類知識專題超2000個。

  • 絕味食品

    攜手藍凌梳理新員工標準畫像,基于畫像進行闖關式新人知識路徑圖設計,借助藍凌知識管理平臺,所有環節線上進行,輕松高效。

  • 中原集團

    構建“原知原味”APP,集合文檔、音頻、視頻等多類課程及知識信息,解決了6萬多員工移動學習的難題。

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