HR/學院:如何快速培養合格的新員工?
藍凌:藍凌可輔導企業梳理新員工畫像,進而構建新員工標準化學習路徑體系,同時整合內外部學習資源,助力新員工的“標準化入模工作”快速開展。

業務部門領導:根據背景、能力的不同,如何針對部門內員工進行差異化賦能?
藍凌:藍凌可根據崗位的勝任力模型,為不同崗位的員工構建專屬的體系化學習路徑,助力員工能力快速提升。

培訓管理員4大需求
因材施教
如何根據業務需求及員工背景能力的不同而因材施教?
資源聚合
如何便捷聚合內外部知識資源,作為課程開發的源泉?
標準化模板
如何快速構建各類學習地圖和模板,減輕操作難度?
培訓便捷開展
如何便捷地開展各種形式的培訓活動,實現閉環管理?
企業員工4大需求
按需學習
如何保障學習內容與業務高度融合,避免培訓與業務“兩張皮”?
碎片化學習
如何避免培訓課程占據長段工作時間,充分利用碎片化時間?
精準化學習
如何提煉出和員工崗位緊密相關的高質量技能經驗內容?
游戲式學習
如何讓學習的內容更易理解,學習活動更有趣?
因材施教
按需培訓
聚合資源
開發內容
標準化模板
培訓更簡單
全程在線
便捷開展
智能搜索
精準查詢
運營驅動
有效落地
HR/學院:如何快速培養合格的新員工?
藍凌:藍凌可輔導企業梳理新員工畫像,進而構建新員工標準化學習路徑體系,同時整合內外部學習資源,助力新員工的“標準化入模工作”快速開展。
業務部門領導:根據背景、能力的不同,如何針對部門內員工進行差異化賦能?
藍凌:藍凌可根據崗位的勝任力模型,為不同崗位的員工構建專屬的體系化學習路徑,助力員工能力快速提升。
HR/學院:針對不同崗位的通識類培訓課程,如何便捷獲取、高效利用?
藍凌:藍凌可以整合外部培訓學習資源,如通用課程、行業課程等,幫助企業方便地引入各類課程。
部門專業領導:除了應知應會的管理標準和規范外,更重要的崗位技能和經驗等隱性知識嚴重缺失,很難為員工進一步提升提供知識彈藥。
藍凌:藍凌提供內部隱性知識萃取和課程開發服務,幫助企業加強對內部專家智慧、經驗的提煉與利用,賦能高級別人才。
部門專業領導/導師/HR/學院:公司內部需要組織、管理的培訓內容太多,是否能提供更多標準化培訓模板,減輕工作負擔,提高培訓效率呢?
藍凌:藍凌提供多種標準化培訓學習模板,囊括營銷、研發、生產、運營等70+崗位學習方案,并可幫助企業構建從新員工到高管的鷹、狼、虎賦能體系。
部門專業領導/HR/學院:最近要開展線下培訓,紙質簽到耗時費力,培訓效果難以跟蹤,怎么辦?
藍凌:藍凌提供線上、線下兩種培訓模式。管理員可以線上發布培訓安排、確定報名人數、安排合適場地;線下培訓時,支持動態二維碼簽到,可及時跟進學員出勤情況;培訓后,相應教材可放到線上進行回顧,并安排線上考試,評估學習效果。
員工:平時的工作很繁忙,培訓的課程大部分是長篇的課件,很多內容和我關系不大,文字內容多、時間長,學起來費時費力。
藍凌:藍凌提供課程知識的提煉拆解方法和工具,幫助企業將長篇課程知識轉化為專崗定制的精細化知識,并可結合闖關地圖、答題競賽等形式,設置“每日一學”“每日一考”等內容,讓員工充分利用碎片化時間,輕松有趣地學習。
員工:公司內部的知識和系統眾多,如何快速找到我所需的知識?如何獲得與所查找知識相關的其它知識內容?
藍凌:藍凌提供跨系統全文搜索引擎,支持搜索正文、附件、標題、摘要、作者等信息;用戶還可與智能機器人進行交互,借助語義分析搜索模式獲得更精準的知識。針對每一個知識點,系統可根據其知識圖譜關系關聯到與之相關的其它知識,幫助用戶進行系統式學習。
部門專業領導/導師/HR/學院:無論是培訓需求的收集、學習路徑圖的設計、還是課程開發,培訓的組織都需要一些“技能”才能順利開展,誰能賦予我們這樣的“技能”呢?
藍凌:藍凌提供完整的一體化運營驅動服務模式,包括課件服務、基礎平臺服務、培訓運營服務和技術服務等,幫助企業掌握運營的技巧,持續進行員工賦能。
新東方
為新東方集團提供了知識支撐服務和知識沉淀、分析及傳播的渠道,目前集團累計知識量已達30萬條,各類知識專題超2000個。
絕味食品
攜手藍凌梳理新員工標準畫像,基于畫像進行闖關式新人知識路徑圖設計,借助藍凌知識管理平臺,所有環節線上進行,輕松高效。
中原集團
構建“原知原味”APP,集合文檔、音頻、視頻等多類課程及知識信息,解決了6萬多員工移動學習的難題。
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