藍(lán)凌醫(yī)療企業(yè)數(shù)字化管理方案
全面數(shù)字化,提效醫(yī)療企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)作
BPM流程、研發(fā)管理、業(yè)財(cái)一體、質(zhì)量管理
統(tǒng)一管控待加強(qiáng)
企業(yè)發(fā)展快,子公司等組織多,需提效集團(tuán)統(tǒng)一管控
企業(yè)內(nèi)控需提升
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理體系多,提升內(nèi)控亟需流程E化支撐
新品研發(fā)要提速
助力從立項(xiàng)到驗(yàn)收的全程管理,讓新品研發(fā)QCD達(dá)標(biāo)
成本管控應(yīng)做實(shí)
營(yíng)銷、研發(fā)等費(fèi)用及稅負(fù)高,如何用智慧財(cái)務(wù)控成本
助力業(yè)務(wù)降本提效
業(yè)財(cái)融合、集成多系統(tǒng)、打造端到端流程,業(yè)務(wù)降本提效
提升企業(yè)一體管控
多角色門戶提效協(xié)作,流程E化落地制度,讓管理更規(guī)范
賦能人財(cái)物事高效
覆蓋人事管理、質(zhì)量管理、研發(fā)管理,用數(shù)字化保障品質(zhì)
夯實(shí)數(shù)智轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)
提升組織數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化水平,讓數(shù)字化創(chuàng)新可持續(xù)
羅氏診斷
作為全球體外診斷領(lǐng)導(dǎo)者,羅氏中國(guó)攜手藍(lán)凌構(gòu)建知識(shí)平臺(tái),覆蓋多類知識(shí)全周期管理,提效隱性知識(shí)挖掘、知識(shí)搜索、運(yùn)營(yíng),助力業(yè)務(wù)更高效
開立醫(yī)療
構(gòu)建多組織門戶,單點(diǎn)集成MES、PLM、ERP等系統(tǒng),提效協(xié)作;統(tǒng)一樣機(jī)管理,讓資產(chǎn)有效利用;搭建知識(shí)與學(xué)習(xí)平臺(tái),傳承研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與技能
三諾生物
集成ERP、HR、CRM等系統(tǒng),構(gòu)建“流程化、集成化、移動(dòng)化、知識(shí)化”于一體大OA平臺(tái),深化費(fèi)控應(yīng)用,助力公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展