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人力資源管理面臨諸多挑戰(zhàn)

  • 人才評(píng)估難

    僅靠績(jī)效評(píng)估人才不夠全面,想了解人員現(xiàn)狀但無從下手

  • 高潛識(shí)別難

    想提前識(shí)別高潛,保留核心人才,但缺乏有效的識(shí)人方法

  • 人崗匹配難

    關(guān)鍵崗位后繼無人或人崗不合,人才梯隊(duì)的組建令人頭疼

  • 轉(zhuǎn)型升級(jí)難

    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)或戰(zhàn)略調(diào)整,員工很難適應(yīng)人才需求的變化

VUCA時(shí)代,您需要組織與人才管理數(shù)字化解決方案

▲方案架構(gòu)圖

▲組織畫像大屏

8大核心應(yīng)用場(chǎng)景,提升組織人才效能

  • 健康度診斷
    通過抽取HR、測(cè)評(píng)、BI、預(yù)算等各系統(tǒng)數(shù)據(jù),自動(dòng)進(jìn)行模型計(jì)算,得出組織效益、管理效能、主動(dòng)離職率等各維度評(píng)分,匯總得出組織健康度的總分,對(duì)組織健康度進(jìn)行最終診斷

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  • 人才九宮格
    識(shí)別出組織的問題員工、中堅(jiān)力量、超級(jí)明星等,組織可依據(jù)不同類型的員工進(jìn)行相應(yīng)的資源投資。通過“超級(jí)明星”的識(shí)別,組織還可以通過領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、定期360度反饋等,為更高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)職位培養(yǎng)繼任人才

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  • 人才費(fèi)用效能
    平臺(tái)通過對(duì)接組織財(cái)務(wù)系統(tǒng),讀取預(yù)算、實(shí)際發(fā)生額、預(yù)算余額、使用率、人均行政費(fèi)用支出等數(shù)據(jù),自動(dòng)計(jì)算出人均效能,為人才價(jià)值評(píng)估提供參考,助力組織資金、資源的有效配置

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  • 組織活力度
    平臺(tái)通過對(duì)組織平均年齡、崗位年齡、司齡分布、學(xué)歷分布、人格分析等多個(gè)維度的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,通過數(shù)據(jù)洞察出導(dǎo)致 “組織疲軟”的原因所在,幫助組織“對(duì)癥下藥”,提升組織活力

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  • 個(gè)人能力盤點(diǎn)
    平臺(tái)以員工基礎(chǔ)能力、個(gè)性評(píng)測(cè)、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)測(cè)等為指標(biāo),搭配相應(yīng)計(jì)算模型,對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行全面客觀的能力評(píng)估,定制設(shè)計(jì)各角色員工可量化的能力指標(biāo),形成個(gè)人能力素質(zhì)360度測(cè)評(píng)報(bào)告

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  • 人崗匹配評(píng)估
    藍(lán)凌可為組織構(gòu)建一體化建模評(píng)估方案,為需要招聘的崗位構(gòu)建勝任力模型,結(jié)合崗位匹配數(shù)據(jù)、績(jī)效評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)等資料,產(chǎn)出人才地圖九宮格,全方位助力企業(yè)人才招、用、育、留

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  • 核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
    藍(lán)凌專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)可為組織提供科學(xué)的方法論,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略,制定HR戰(zhàn)略目標(biāo)KPI,并針對(duì)高層、中層管理人員進(jìn)行分解,將人才KPI落實(shí)到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控

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  • HR人才報(bào)表
    平臺(tái)針對(duì)高層、中層、操作層不同層級(jí),提供組織畫像、人才畫像、人力資源管理等多個(gè)維度的報(bào)表,覆蓋40+細(xì)分指標(biāo),幫助HR從性格測(cè)評(píng)、能力排行、員工結(jié)構(gòu)等多個(gè)層面了解人才情況,為其精準(zhǔn)洞察提供數(shù)據(jù)支撐

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5大價(jià)值,構(gòu)筑人才核心競(jìng)爭(zhēng)力

  • 摸清人才現(xiàn)狀

    通過人才盤點(diǎn)摸底人員情況,掌握現(xiàn)有人才的優(yōu)勢(shì)與不足,為人力資源規(guī)劃提供科學(xué)依據(jù)

  • 發(fā)掘高潛人才

    通過人才九宮格發(fā)現(xiàn)高潛人才,針對(duì)性培養(yǎng)成為企業(yè)的新一代核心人才,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

  • 繼任管理職位

    結(jié)合盤點(diǎn)結(jié)果做好管理職位的繼任人才儲(chǔ)備,進(jìn)一步完善人才發(fā)展體系,避免人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

  • 優(yōu)化人員配置

    通過個(gè)人能力盤點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)、人崗匹配評(píng)估等,為員工未來的加薪、職業(yè)發(fā)展、職業(yè)培訓(xùn)提供基本的參考指標(biāo)

  • 提升組織效能

    搭建組織健康度模型,為組織健康全面體檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織存在的問題

客戶證言

  • 合生商業(yè)

    將人才關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)入庫,搭建組織數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,構(gòu)建組織健康度模型,實(shí)現(xiàn)組織健康度診斷,便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織存在的問題、調(diào)整人才戰(zhàn)略

  • 招商證券

    個(gè)人能力盤點(diǎn)、人才測(cè)評(píng)等為員工加薪、職業(yè)發(fā)展提供最基本的參考指標(biāo);人才九宮格、人崗匹配為關(guān)鍵崗位提供繼任者地圖,避免關(guān)鍵崗位流失對(duì)組織產(chǎn)生致命影響

  • 中信集團(tuán)

    員工全生命周期數(shù)據(jù)梳理、崗位核心指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效量化形成了員工個(gè)人畫像看板;關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)標(biāo)和差距分析,更好驅(qū)動(dòng)員工自我提升

藍(lán)凌大數(shù)據(jù)平臺(tái)合作客戶(部分)

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