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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理四大難點(diǎn)

企業(yè)研發(fā)管理具備了一定的信息化基礎(chǔ)，進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，亟需解決一系列的痛點(diǎn)：

  • 研發(fā)溝通效率低

    研發(fā)涉及多部門、多業(yè)務(wù)、多成員協(xié)同，缺少有效平臺(tái)連接所有項(xiàng)目成員。

  • 業(yè)務(wù)流程管控弱

    研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化缺少流程固化，不利于研發(fā)項(xiàng)目全周期PDCA管控。

  • 項(xiàng)目知識(shí)管理弱

    項(xiàng)目文檔沒有體系化存儲(chǔ)、分享，成果回收不便，無(wú)法復(fù)制最優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

  • 研發(fā)決策數(shù)據(jù)少

    缺乏對(duì)項(xiàng)目過程中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析管理，不能高效支撐研發(fā)決策。

藍(lán)凌企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理方案

基于IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念、企業(yè)數(shù)字化及“科創(chuàng)+文創(chuàng)”需求，藍(lán)凌打造一體化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、集成化、知識(shí)化的企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支撐研發(fā)項(xiàng)目全周期管理，助力領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員多角色高效協(xié)同，縮短研發(fā)周期，提高新品上市成功率。

▲ 研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖

▲ 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)

藍(lán)凌企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理典型應(yīng)用

  • 研發(fā)門戶：提效領(lǐng)導(dǎo)決策、項(xiàng)目成員間協(xié)同
    研發(fā)項(xiàng)目管理專屬工作臺(tái)，集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，匯總研發(fā)項(xiàng)目數(shù)據(jù)與流程待辦、項(xiàng)目知識(shí)，項(xiàng)目進(jìn)度、交付件、工作項(xiàng)等數(shù)據(jù)一目了然，讓研發(fā)項(xiàng)目協(xié)同更專注、更高效
  • 項(xiàng)目立項(xiàng)：從預(yù)研到審批，流程操作更規(guī)范
    支持項(xiàng)目前期可行性分析與記錄，減少立項(xiàng)信息駁回；支持多類別研發(fā)立項(xiàng)；統(tǒng)一項(xiàng)目表單信息，自帶成員等信息，簡(jiǎn)化流程節(jié)省時(shí)間，讓研發(fā)立項(xiàng)規(guī)范、科學(xué)、高效
  • 項(xiàng)目計(jì)劃：標(biāo)準(zhǔn)化模板打造研發(fā)執(zhí)行指南
    標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃模板，定義項(xiàng)目周期、任務(wù)、責(zé)任人、發(fā)起人角色，實(shí)現(xiàn)線上監(jiān)督，權(quán)責(zé)清晰；可自定義項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審流程，確保項(xiàng)目計(jì)劃后續(xù)有條不紊
  • 任務(wù)執(zhí)行：用“事找人”模式提效研發(fā)項(xiàng)目
    項(xiàng)目階段、工作項(xiàng)、交付件任務(wù)開始時(shí)，系統(tǒng)主動(dòng)推送給相關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)“人找事”到“事找人”工作方式轉(zhuǎn)變，任務(wù)清單可視化，讓執(zhí)行更高效
  • 成果管理：項(xiàng)目文檔全程存，助力研發(fā)復(fù)用
    支持研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行中的交付成果集中保存，歷史版本可追溯；可匯總相關(guān)文檔，滿足同類項(xiàng)目查閱、復(fù)用，讓研發(fā)少犯二錯(cuò)，創(chuàng)新更有效率
  • 項(xiàng)目管控：過程地圖，狀態(tài)、任務(wù)一目了然
    項(xiàng)目過程地圖，覆蓋研發(fā)多階段；支持可視化展示項(xiàng)目?jī)?nèi)任務(wù)進(jìn)度狀態(tài)，可查看某個(gè)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度是否正常、每個(gè)任務(wù)進(jìn)度情況，卡點(diǎn)在哪；方便隨時(shí)隨地把控項(xiàng)目進(jìn)度
  • 項(xiàng)目變更：多類流程、任務(wù)清晰，風(fēng)險(xiǎn)可控
    支持項(xiàng)目啟動(dòng)、運(yùn)行階段進(jìn)行多種類型的項(xiàng)目變更，提供變更前、后的對(duì)比，方便審批人決策。支持變更任務(wù)明細(xì)，可對(duì)已終止或已完成的任務(wù)進(jìn)行重啟，更靈活方便
  • 包裝設(shè)計(jì)：多人批注、打樣直達(dá)采購(gòu)更便捷
    支持包裝開發(fā)多結(jié)構(gòu)件并行開展、多人同時(shí)在線批注評(píng)審，更高效便捷。包裝設(shè)計(jì)稿確認(rèn)打樣，可直發(fā)起采購(gòu)流程，減少產(chǎn)品經(jīng)理工作量，提升工作效率

三大價(jià)值助力企業(yè)敏捷研發(fā)

  • 強(qiáng)化研發(fā)規(guī)范管理

    標(biāo)準(zhǔn)化模板、流程，讓研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃在線推進(jìn)，減少線下越位操作，實(shí)現(xiàn)線上全程監(jiān)督，權(quán)責(zé)更清晰，支撐研發(fā)管理體系更完善

  • 提升研發(fā)項(xiàng)目效率

    多表單與數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)，減少立項(xiàng)操作難度，提高工作效率，從立項(xiàng)、執(zhí)行、變更、結(jié)項(xiàng)全流程，研發(fā)協(xié)同更高效，風(fēng)險(xiǎn)更可控

  • 助力研發(fā)決策科學(xué)

    工作臺(tái)、項(xiàng)目地圖、項(xiàng)目計(jì)劃表可查看每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和具體項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，數(shù)據(jù)全面，支撐決策

眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)選擇藍(lán)凌

專注于數(shù)智化辦公20多年的藍(lán)凌，先后幫遠(yuǎn)航酒業(yè)、廣州寶潔、康師傅、絕味食品等企業(yè)實(shí)現(xiàn)了智慧管理與高效辦公的工作變革。

  • 遠(yuǎn)航酒業(yè)

    以“九江雙蒸”馳名中外的遠(yuǎn)航酒業(yè)，攜手藍(lán)凌構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，具備標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、可視化等特點(diǎn)，能有效支持新品的預(yù)研、立項(xiàng)、評(píng)審、變更、預(yù)警、管控等工作，讓多品類、多條線的研發(fā)項(xiàng)目與任務(wù)的高效協(xié)同

  • 領(lǐng)航食品

    國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的高端茶飲原料生產(chǎn)企業(yè)，基于藍(lán)凌平臺(tái)，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、項(xiàng)目終止全程在線協(xié)同，同時(shí)建立新產(chǎn)品項(xiàng)目庫(kù)、三改項(xiàng)目庫(kù)、原料庫(kù)、樣品庫(kù)、配方庫(kù)等，全面提升研發(fā)效率

  • SKG未來(lái)穿戴

    可穿戴按摩儀領(lǐng)導(dǎo)者SKG，攜手藍(lán)凌升級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理平臺(tái)，支撐每年近300個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，通過提高跨部門協(xié)同能力、提升項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性；縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加速項(xiàng)目交付，讓產(chǎn)品上市更快，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

藍(lán)凌快消行業(yè)客戶（部分）

2023中國(guó)快消行業(yè)研究報(bào)告

  • 如何預(yù)測(cè)行業(yè)趨勢(shì)
  • 集如何理解消費(fèi)者行為
  • 如何簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)流程

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