藍(lán)凌企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理平臺
IPD產(chǎn)品研發(fā)提效企業(yè)創(chuàng)新
研發(fā)門戶 / 項(xiàng)目地圖 / 預(yù)研管理 / 數(shù)據(jù)看板
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新發(fā)展階段，科技創(chuàng)新已成為提高生產(chǎn)效率、提升供給能力和潛在增長率的關(guān)鍵助力。在中國企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入時，如何用數(shù)字化工具提升研發(fā)效率、管好研發(fā)項(xiàng)目，正成為眾多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)字化重大課題。
據(jù)一項(xiàng)針對中國500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查顯示，近9成企業(yè)，在研發(fā)管理數(shù)字化方面的投入，低于其在營銷數(shù)字化、供應(yīng)鏈數(shù)字化等領(lǐng)域的投入；85%的企業(yè)通過提升產(chǎn)品研發(fā)效率，直接在銷售業(yè)績與市占率方面產(chǎn)生明顯效果，并將在未來保持對研發(fā)數(shù)字化的持續(xù)投入。
研發(fā)溝通效率低
研發(fā)涉及多部門、多業(yè)務(wù)、多成員協(xié)同，缺少有效平臺連接所有項(xiàng)目成員。
業(yè)務(wù)流程管控弱
研發(fā)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化缺少流程固化，不利于研發(fā)項(xiàng)目全周期PDCA管控。
項(xiàng)目知識管理弱
項(xiàng)目文檔沒有體系化存儲、分享，成果回收不便，無法復(fù)制最優(yōu)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
研發(fā)決策數(shù)據(jù)少
缺乏對項(xiàng)目過程中各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一分析管理，不能高效支撐研發(fā)決策。
▲ 研發(fā)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)藍(lán)圖
▲ 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)
強(qiáng)化研發(fā)規(guī)范管理
標(biāo)準(zhǔn)化模板、流程，讓研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃在線推進(jìn)，減少線下越位操作，實(shí)現(xiàn)線上全程監(jiān)督，權(quán)責(zé)更清晰，支撐研發(fā)管理體系更完善
提升研發(fā)項(xiàng)目效率
多表單與數(shù)據(jù)聯(lián)動，減少立項(xiàng)操作難度，提高工作效率，從立項(xiàng)、執(zhí)行、變更、結(jié)項(xiàng)全流程，研發(fā)協(xié)同更高效，風(fēng)險(xiǎn)更可控
助力研發(fā)決策科學(xué)
工作臺、項(xiàng)目地圖、項(xiàng)目計(jì)劃表可查看每個項(xiàng)目的進(jìn)度和具體項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，數(shù)據(jù)全面，支撐決策
遠(yuǎn)航酒業(yè)
以“九江雙蒸”馳名中外的遠(yuǎn)航酒業(yè)，攜手藍(lán)凌構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管理平臺，具備標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、可視化等特點(diǎn)，能有效支持新品的預(yù)研、立項(xiàng)、評審、變更、預(yù)警、管控等工作，讓多品類、多條線的研發(fā)項(xiàng)目與任務(wù)的高效協(xié)同
領(lǐng)航食品
國內(nèi)領(lǐng)先的高端茶飲原料生產(chǎn)企業(yè)，基于藍(lán)凌平臺，構(gòu)建研發(fā)項(xiàng)目管控平臺，實(shí)現(xiàn)從立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、研發(fā)、試產(chǎn)、量產(chǎn)、項(xiàng)目終止全程在線協(xié)同，同時建立新產(chǎn)品項(xiàng)目庫、三改項(xiàng)目庫、原料庫、樣品庫、配方庫等，全面提升研發(fā)效率
SKG未來穿戴
可穿戴按摩儀領(lǐng)導(dǎo)者SKG，攜手藍(lán)凌升級研發(fā)項(xiàng)目管理平臺，支撐每年近300個研發(fā)項(xiàng)目的規(guī)范化管理，通過提高跨部門協(xié)同能力、提升項(xiàng)目數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性；縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、加速項(xiàng)目交付，讓產(chǎn)品上市更快，提高市場競爭力
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