隨著中國經濟進入新發(fā)展階段，科技創(chuàng)新已成為提高生產效率、提升供給能力和潛在增長率的關鍵助力。在中國企業(yè)紛紛加大研發(fā)投入時，如何用數(shù)字化工具提升研發(fā)效率、管好研發(fā)項目，正成為眾多行業(yè)標桿企業(yè)的業(yè)務數(shù)字化重大課題。
據(jù)一項針對中國500強企業(yè)的調查顯示，近9成企業(yè)，在研發(fā)管理數(shù)字化方面的投入，低于其在營銷數(shù)字化、供應鏈數(shù)字化等領域的投入；85%的企業(yè)通過提升產品研發(fā)效率，直接在銷售業(yè)績與市占率方面產生明顯效果，并將在未來保持對研發(fā)數(shù)字化的持續(xù)投入。
研發(fā)溝通效率低
研發(fā)涉及多部門、多業(yè)務、多成員協(xié)同，缺少有效平臺連接所有項目成員。
業(yè)務流程管控弱
研發(fā)項目管理標準化缺少流程固化，不利于研發(fā)項目全周期PDCA管控。
項目知識管理弱
項目文檔沒有體系化存儲、分享，成果回收不便，無法復制最優(yōu)項目經驗。
研發(fā)決策數(shù)據(jù)少
缺乏對項目過程中各類數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一分析管理，不能高效支撐研發(fā)決策。
▲ 研發(fā)項目管理業(yè)務藍圖
▲ 研發(fā)項目管理系統(tǒng)架構
強化研發(fā)規(guī)范管理
標準化模板、流程，讓研發(fā)項目計劃在線推進，減少線下越位操作，實現(xiàn)線上全程監(jiān)督，權責更清晰，支撐研發(fā)管理體系更完善
提升研發(fā)項目效率
多表單與數(shù)據(jù)聯(lián)動，減少立項操作難度，提高工作效率，從立項、執(zhí)行、變更、結項全流程，研發(fā)協(xié)同更高效，風險更可控
助力研發(fā)決策科學
工作臺、項目地圖、項目計劃表可查看每個項目的進度和具體項目的開發(fā)進度，數(shù)據(jù)全面，支撐決策
遠航酒業(yè)
以“九江雙蒸”馳名中外的遠航酒業(yè)，攜手藍凌構建研發(fā)項目管理平臺，具備標準化、一體化、可視化等特點，能有效支持新品的預研、立項、評審、變更、預警、管控等工作，讓多品類、多條線的研發(fā)項目與任務的高效協(xié)同
領航食品
國內領先的高端茶飲原料生產企業(yè)，基于藍凌平臺，構建研發(fā)項目管控平臺，實現(xiàn)從立項、方案設計、研發(fā)、試產、量產、項目終止全程在線協(xié)同，同時建立新產品項目庫、三改項目庫、原料庫、樣品庫、配方庫等，全面提升研發(fā)效率
SKG未來穿戴
可穿戴按摩儀領導者SKG，攜手藍凌升級研發(fā)項目管理平臺，支撐每年近300個研發(fā)項目的規(guī)范化管理，通過提高跨部門協(xié)同能力、提升項目數(shù)據(jù)完整性和準確性；縮短產品開發(fā)周期、加速項目交付，讓產品上市更快，提高市場競爭力
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