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高質(zhì)量合規(guī)管理亟需破解3大痛點(diǎn)

數(shù)字化時代，新技術(shù)在眾多合規(guī)場景得到應(yīng)用，但提升的空間還很大，新痛點(diǎn)亟需解決：

  • 合規(guī)信息共享難

    合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)信息分散在不同的業(yè)務(wù)及職能部門、合規(guī)管理部門和監(jiān)督部門的系統(tǒng)中，容易形成信息孤島，導(dǎo)致難以識別和發(fā)現(xiàn)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

  • 合規(guī)協(xié)同效率低

    企業(yè)的合規(guī)主體多，董事會、監(jiān)事會和企業(yè)內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)控、審計(jì)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門，各自工作流程沒有拉通，導(dǎo)致跨部門的協(xié)作效率拉低。

  • 合規(guī)創(chuàng)新應(yīng)用慢

    不同行業(yè)、企業(yè)的合規(guī)需求差別大，如何通過敏捷開發(fā)快速滿足合規(guī)管理創(chuàng)新的數(shù)字化應(yīng)用需求，并高效集成AI等新興技術(shù)，正成為企業(yè)剛需。

藍(lán)凌合規(guī)管理數(shù)字化方案

基于藍(lán)凌MK數(shù)字化工作平臺的合規(guī)管理數(shù)字化方案，將行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼等能力融入到合規(guī)決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，覆蓋多場景應(yīng)用，集成合同、審計(jì)、投資、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多方聯(lián)動、上下貫通、成果共享，助力企業(yè)合規(guī)管理與規(guī)范化經(jīng)營。

藍(lán)凌合規(guī)管理數(shù)字化典型應(yīng)用

藍(lán)凌合規(guī)管理數(shù)字化應(yīng)用，助力企業(yè)強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展
  • 專屬門戶，統(tǒng)一合規(guī)協(xié)作更高效
    將分散在各個部門的的合規(guī)制度、信息、知識等集中管理，并接入各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)的合規(guī)流程待辦，在一個工作臺上分類推送；方便各個合規(guī)崗位高效協(xié)作
  • 合規(guī)審核，流程管控多業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
    支持在工作流程中對制度合規(guī)性、合同合法性、重大決策、及新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品合規(guī)性等進(jìn)行審查，流程中可嵌入相關(guān)知識點(diǎn)，進(jìn)一步提高對風(fēng)險(xiǎn)的把控及審批的效率
  • 合規(guī)檢查，跨組織協(xié)同推動改進(jìn)
    支撐由合規(guī)部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門、職能部門配合的各類常規(guī)、專項(xiàng)檢查，包括制度建設(shè)、法規(guī)遵循、流程合規(guī)、身份背景、違規(guī)整改等，并輸出報(bào)告推進(jìn)督辦
  • 合規(guī)問責(zé)，結(jié)果同步績效更嚴(yán)格
    支持各類違規(guī)舉報(bào)的受理，并完善違規(guī)行為追責(zé)問責(zé)機(jī)制，將問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)落地為流程，并將違規(guī)行為性質(zhì)、次數(shù)、危害程度等作為考核評價(jià)、職級評定等的重要依據(jù)
  • 合規(guī)制度，一個知識庫管用方便
    支持合規(guī)制度文件創(chuàng)建→審批→發(fā)布→更新→調(diào)閱→回收-廢止→培訓(xùn)的全周期流程管理，用一個知識庫提升合規(guī)文件管理的規(guī)范性、安全性，分類清晰、調(diào)用便捷
  • 合規(guī)培訓(xùn)，提效全員規(guī)范化操作
    支持各類合規(guī)培訓(xùn)的線上、線下管理，將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案例庫、制度庫中的知識，以課程形式推送給相關(guān)人員，實(shí)現(xiàn)學(xué)、考一體的高效學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化合規(guī)意識與實(shí)操技能
  • 權(quán)責(zé)管理，讓內(nèi)控流程合規(guī)高效
    基于藍(lán)凌MK-BPM流程能力，可實(shí)現(xiàn)崗位、制度、流程的一體化管理，明確集團(tuán)與下屬公司、各個崗位的權(quán)責(zé)，防止不合規(guī)的操作，強(qiáng)化內(nèi)部流程的安全性與規(guī)范性
  • 流程挖掘，精準(zhǔn)洞察不合規(guī)行為
    基于藍(lán)凌MK-BPM的流程挖掘能力，可以輕松、精準(zhǔn)識別出各類流程中存在的延誤、重復(fù)、越權(quán)、秒批等問題及數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險(xiǎn)，及時杜絕隱患，持續(xù)優(yōu)化合規(guī)管理

四大價(jià)值助力合規(guī)管理更高效

  • 系統(tǒng)化 · 促融合

    打通風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)、法務(wù)、審計(jì)等業(yè)務(wù)壁壘，全面提升合規(guī)工作效率

  • 制度化 · 促合規(guī)

    用合規(guī)事項(xiàng)庫、制度庫、法規(guī)庫推進(jìn)信息共享，原子化應(yīng)用助力制度執(zhí)行

  • 流程化 · 強(qiáng)管控

    搭建體系化合規(guī)流程，將合規(guī)要求嵌入流程，形成更高效的合規(guī)閉環(huán)管理

  • 數(shù)字化 · 防風(fēng)險(xiǎn)

    統(tǒng)一管理合規(guī)信息，盤活數(shù)據(jù)價(jià)值，讓合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)識別更智能，風(fēng)控更及時

金融機(jī)構(gòu)、國企選擇藍(lán)凌升級合規(guī)管理

包括博時基金、安信證券、五礦證券、北京市建筑設(shè)計(jì)研究院等企業(yè)都與藍(lán)凌合作，構(gòu)建了專屬合規(guī)管理平臺

  • 北京建院

    構(gòu)建統(tǒng)一法律內(nèi)控合規(guī)系統(tǒng)，涵蓋合同審批、合同檢索、授權(quán)管理、法律服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)處置、案件管理、決策流調(diào)與檢索、用印流調(diào)、內(nèi)控制度檢索、風(fēng)控大數(shù)據(jù)等功能，支持合規(guī)工作中各類流程、文檔統(tǒng)一管理，進(jìn)一步保障了合規(guī)管理工作有序、高效開展

  • 南方投資集團(tuán)

    構(gòu)建了全新的審計(jì)管理數(shù)字化平臺，統(tǒng)一門戶入口，提升了用戶操作體驗(yàn)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)審計(jì)部門總控?cái)?shù)據(jù)、下屬單位統(tǒng)一平臺查詢；業(yè)審一體化支撐監(jiān)督時效、質(zhì)量提升；多場景應(yīng)用，助力實(shí)現(xiàn)審計(jì)業(yè)務(wù)全生命周期管理

  • 安信證券

    通過構(gòu)建合規(guī)門戶、合規(guī)咨詢、合規(guī)問責(zé)、合規(guī)考核、合規(guī)舉報(bào)、合規(guī)報(bào)告、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)提示、合規(guī)知識庫、反洗錢工作，覆蓋集團(tuán)及下屬子公司合規(guī)管理，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)閉環(huán)管理，提升合規(guī)經(jīng)營能力