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解析光伏制造業“智改數轉”四大難題

光伏行業企業在數字化辦公轉型升級過程中，面臨著多方面的難題和需求，涉及生產、營銷、管理等諸多環節。

  • 供應鏈管理需優化

    問題：光伏產業鏈較長，各環節之間的協同效率低，容易出現原材料供應不足、半成品加工過剩等問題。

    需求：通過數字化手段優化供應鏈管理，實現上下游企業的緊密協同，提高供應鏈的透明度和效率。

  • 數據孤島嚴重

    問題：企業內各部門之間的數據未能全面打通，形成數據孤島，難以形成完整的數字化管理協同平臺

    需求：建立統一的數據共享和協同平臺，實現數據的實時共享和分析，提高生產計劃的準確性和執行效率

  • 銷售渠道響應慢

    問題：傳統銷售渠道單一，難以覆蓋更廣泛的客戶群體；銷售過程缺乏智能化支持，效率低下

    需求：拓展線上銷售渠道，構建多渠道營銷體系；利用數字化工具進行客戶管理，實現銷售過程的智能化和自動化

  • 數據安全與隱私保護

    問題：在數字化轉型過程中，數據安全和隱私保護成為重要挑戰

    需求：建立完善的數據安全管理體系，加強數據加密和訪問控制，確保企業數據的安全性

藍凌數智辦公解決方案賦能光伏制造

數智化辦公專家藍凌，先后服務了隆基、陽光電源、特變電工、中天科技、京運通、麥田能源等眾多光伏制造名企，提供覆蓋生產、研發、倉儲、采購、合同、費控、人事、OA等諸多需求的專業數智化解決方案。

藍凌數智化辦公平臺，八大應用提效產供銷

  • 流程集成ERP，提效供、產、銷等業務協作
    基于藍凌MK-BPM流程能力，快速集成ERP、PLM、MES、CRM等業務系統，在OA上即可完成生產計劃、采購、出貨等流程審批，全面提升業務效率
  • 供應商門戶，下單、發貨等內外協作高效
    MK-BPM流程落地供應商管理制度，管好供應商準入、評價、提升等環節，降低供應鏈風險；統一供應商工作門戶，推動各方內外一體高效協作，確保品質交付
  • 進銷存管理，庫存動態實時降低管理成本
    覆蓋采購、銷售全過程信息登記、合同簽訂、發貨入庫、退貨結款等全過程，產品庫存編號分類明細，出庫單、入庫單實時統計，盤點記錄更有保障
  • 智慧合同，讓企業銷售、采購等合規、高效
    全程數字化合同管理平臺，支持全生命周期管控；提高合同起草、審查、用印、鑒偽和管理效率；集成業務數據，助力業管一體化，讓采購、銷售工作合規高效
  • 費用管控，支撐財務管理降本提效
    實現預算編制、預算申請、費用申請、費用報銷、付款等全周期管理，實現費用自動歸集統計、自動傳遞憑證或數據到ERP等第三方系統，讓費用管理透明、合理
  • 人事在線，助力專業人才“選、育、用、留”
    覆蓋集成電路專業人才的招聘、入職、培訓、績效、薪酬等場景，提升HR服務力；基于大數據的組織畫像，人力盤點精準，輔助戰略決策，確保企業更強人才競爭力
  • 知識賦能，讓研發創新效率更高
    打造研發指引知識地圖、研發知識社區、研發知識庫等，并設置研發新產品、工藝、材料專欄，集合展示最新研發成果，助力企業研發端的知識沉淀、利用
  • 低代碼開發，業務應用輕松搭建
    0代碼、低代碼、高代碼組合覆蓋業務場景和滿足業務發展需要，通過需求梳理、表單設計、流程設計、業務視圖、業務觸發、應用發布六個主要步驟就可以搭建一些企業常用應用

知名光伏制造企業選擇藍凌

  • 隆基綠能

    攜手藍凌通過統一數據與分析、統一流程績效標準、統一運管管理機制的建立，幫助公司多維度定位可提效執行節點，層層穿透對比分析找出流程問題優化點

  • 中天科技

    攜手藍凌共建知識管理平臺，支撐工作效率提升、工作質量保障、人才能力建設、科技創新牽引四個業務方向，完成了集團39個子公司和部門的覆蓋，人數達10406人以上，沉淀知識達到12201篇

  • 特變電工

    攜手藍凌打造全公司上下統一的協同辦公平臺，實現流程管理、公文管理、督辦管理、任務管理、會議管理等在線化高效便捷，實現跨系統的信息聚合與共享，建立公司統一的數據中心

藍凌光伏行業客戶（部分）